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时间:2018-07-14 01:32来源:未知 作者:admin 点击:
有好些人问我管理时间的方法,因为我看上去干了不少事情,要开店,要管理开店社群,每天回答各行各业老板的提问,要辅佐百点落地项目的线下学员开店,还要总结开店经验,写公

  有好些人问我管理时间的方法,因为我看上去干了不少事情,要开店,要管理开店社群,每天回答各行各业老板的提问,要辅佐“百点落地”项目的线下学员开店,还要总结开店经验,写公众号文章,录音频,如何安排时间?除了牺牲休息娱乐时间下苦功夫和笨功夫外,我觉得还有一个重要的理念就是,

  什么叫关键节点?就是在一整个事件中,起承上启下作用,同时也对未来有重要影响的事情。关键的节点做好了,其他事情才能开展或者开展得更好。很多人可能相反,在关键的时候往往掉链子,后面的一系列事情成了“救火”,原本主动的事情,变得被动不堪。

  在开店里面,我觉得开业这段时间就是关键节点。开业这段时间如果没做好,后面要做起来的难度就会大大增加,需要投入数倍的时间和精力来弥补。就比如我第一家店,因为开业前后没做好,顾客得罪殆尽,后面确实花了二虎之力才把营业拉上去。

  我现在虽然基本不用忙店里的具体事情,但是我要求自己新店开业至少有一个月甚至更多时间在店里,直到一个店的局面打开。局面打开了,营业额稳定了,各项数据达到预期了,才可以不用天天盯着店里,这就是我文章题目说的,紧张一个月,轻松一整年。

  我也反反复复劝开店的老板,早期老板需要在店里的,这个工作只有老板能做,员工是代替不了的,因为能力达不到。

  就在五周年庆典现场,三菱汽车工业株式会社CEO益子修对外界表示:“会将中国市场定位为三菱汽车发展战略顺利推进的重要支柱”。

  第一,判断上一个重要决策-选址是否正确,判断的标准是目标顾客。如果自然来的客人大多都是自己的目标顾客,那选址基本没错。

  下面两个图是我老店和新店试营业期间的照片,一眼望去,都是我眼中的目标顾客。这些人也许天天路过,也许在附近上班或者居住,他们见证了一个店的起起落落,不用宣传就来了店里,是店里的第一批顾客。

  第二,观察顾客消费的全过程,留心他们对于消费体验的感受。这几天新店试营业,我都站在各个角落里观察顾客的一举一动,会得到很多有价值的信息。

  三菱飞机公司预计,在20222027年间,将会有900架支线喷气客机面临退役。三菱飞机公司副总裁兼市场销售部总经理表示,“为充分利用市场对新支线飞机的不断需求,MRJ会选择理想的时机进入市场。”

  有老板问,为什么要观察,而不是直接问顾客?直接问顾客,往往得不到真实的反馈。观察才能得到最真实的信息。比如,你问顾客,这东西好吃吗?顾客通常碍于情面,说味道很不错,但实际情况可能是他也不知道好不好,顾客就会选择一个安全的回答。产品好不好,还不如直接去观察顾客碗里留下的多不多,还不如直接“偷听”顾客的讨论,或者观察他们吃东西时的表情。

  第三,看看顾客回头率如何?以前判断回头客多不多,通常要识脸,我这次发现了一个新的办法,那就“微信好友,才能享受买一送一的活动”

  路虎Land Rover在2011年法兰克福车展上发布了全新的DC100 Concept概念车,该概念车一度被认为是..

  在现场也有很多顾客弱弱的问,我昨天享受过了活动,还能享受么。这时候千万别让顾客失望,尽管享受就是了。

  一个店起步阶段,把加微信当成享受折扣的条件,是一个很好的判断数据,同样,后面的很多活动都可以跟是否是店面的微信好友挂钩。

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